我们都知道，企业做大了，有三种结果：被别人兼并、兼并别人或联盟，当被兼并和兼并别人并不是最可行办法的时候，或者是本身需要联合第三方力量的时候，联盟便成了一种更好的选择。那到底安防企业联盟是应急之举or长远之计?
安防企业联盟有以下几种方式：
行业联盟：行业内很多家企业组成一个联盟，比方说安防协会就是一种典型的代表，这是目前安防领域最大的一种联盟，协会能够起到宏观引导、参谋和战略布局的作用，这种联盟的力量越来越大，而且越来越受到全社会的重视;
标准联盟：众多的安防企业为了保证科技成果的共享、保证产品的可替代性、系统的互联互通组成了各种各样的标准联盟，比如ONVIF(开放网络视频接口论坛)，包括Axis、Sony、Bosch、Panasonic、Hikvision、Cisco、Samsung、Siemens、GESecurity、ACTi、H3C等大大小小87家企业，这是一种典型的标准联盟，大家共同遵守一个标准，可以保证网络时代的监控系统产品的互联互通，实在是一种好事;
战略联盟：相近类型的企业组成一个战略联盟的合作关系以增强竞争力，这种典型的联盟关系像UTC和海湾、加创安防和先进视讯、CSST和冠林盈科，如果一家企业不是100%收购另一家公司股权，可以理解为一种战略联盟的关系，当然也有可能有点牵强;
上下游联盟：一个产业链中的企业形成一种上下游关系的联盟。比方说海康威视和软件开发商、第三方硬盘录像机供应商的一种合作，这也是海康早期得以成功的重要因素之一;又比方说ACTi和软件合作伙伴aimetis、Aitek、AlnetSystems等关系就属于上下游联盟;
合作伙伴联盟：产品制造商和经销商、代理商、工程商形成的联盟关系，这种联盟的关系最密切、利益最相关，也是目前应用比较多的一种联盟关系。合作伙伴的联盟关系决定了产品级供应商的成败，而有些企业恰恰在充当合作伙伴的关系的时候又充当竞争对手的关系(比方说企业卖产品同时自己也做工程)，这也为联盟关系打上一层厚厚的阴影;工程商与制造商的关系决定了系统级供应商的成败，再好的系统如果没有对应的解决方案最终也是要失败的;
力量型联盟：这种联盟在行业中很少出现，也就是说行业中的一些巨头联合在一起形成一种力量，这种力量大到可以规范市场、形成自律和标准。比方说采购联盟可以降低集中采购的成本、价格联盟保证比较好的利润、质量联盟可以保证产品的品质，这种联盟正式行业所缺乏的。
点评：没有一家公司可以同时提供安防系统所需要的所有产品、所有系统和所有解决方案，每一家公司提供的所有产品也并不是全部都是可以兼容的。所以进行企业联盟可以资源互补、产品互补、系统互补，再加上各自“标准”的投入，便可形成一种力量，也可保证系统和解决方案的兼容性。但天下没有不散的宴席，当企业联盟的真是目的达到了，联盟也就结束了。所以安防企业联盟只是应急之举。
